奇葩企业如何让人三观尽毁的

神奇的企业，这里外行领导内行，关系第一，会吹第二，至于业务、专业、技术能力等都是“不务正业”！首先，根据个人经验，我先泛泛的比较一下几类企业：外企，把你当资本，想办法让你保值增值，当然也是为了创造更多财富，而且非常遵守法规，大多数时候对员工很人性化；私企，把你当成本，精打细算养精英，给你1分钱叫你干3分事，你干10分事给你3分钱，虽然存在剥削，但可以用你的能力和贡献与老总谈价！！！

那么，神奇的企业如何呢？圈内人顺风顺水和回家一样，圈外人就是他们的垫脚石，少数精英干活，忙的忙死，多数老油条摸鱼，闲的闲死，不计成本养爷，X二代和关系户躺着赢！！！现在需要的是做梦的人，不要常识不考虑实际，超现实的梦，万一有人实现了，你不就是头号人物了！什么？这么简单都实现不了？你们可真辣鸡！叫秘书来弄 emmmm！请继续看下面故事~

说自己，本人不才985本科211硕士，二线垫底的城市工作，在神奇的企业熬了10多年，专业方面拿过省级奖，发表论文多篇，市级奖、内部奖无数，证书一堆堆 … 但是，根本没用！比我小10岁的官二们，无学位三本本科的、某学院大专的、海龟野ji大学的，不需要努力，混三年就能通过“研究决定”或来场“成绩优异”的考试进行提拔 … 现在习惯了，自己调整心态，这里就这样，其实没有那些萝卜就没有哪些坑啊！你幻想奋斗可以争取资源，但是那些资源压根就不是为你准备的，你给自己加戏、加效果~也不过是别人的剧本！干活叫你去，评优分钱靠边！！！许多神奇的事情，容我慢慢道来！

企业很好，有担当，有社会责任，有人财物等资源保障，有上面的支持等等，阿里、腾讯等应该在这里诞生！事与愿违，万恶之源是那些一本正经的胡说八道浪费资源乱指挥的外行领导，是那些自身平庸但平步青云的关系户，是那些靠一张嘴胡乱吹嘘反被重用的人，是那些吃你用你还踩你一脚的人，是那些薪资和你一样但啥事不干的人！干事的永远都在奋斗… 送走一任领导又来一任，新任全盘否定上任，上任升职只带走“相关人”！什么太累了？不想奋斗？虽然不能开除人，但是能把战功赫赫的人送去守大门，能把一身武艺贬的一文不值！有能力、有激情、想干事的年轻人想进这围城，我劝您：三思！再漂亮的媳妇，您体质不好，没几天也萎了！取消保护，瞬间垮塌的例子有一大堆，事实胜于雄辩，足以说明一切！内部分析来看，首先是人的问题，那些关键的人，在这里晋升主要靠关系，大量的外行在领导内行，外行一本正经的胡说八道，内行还不能反驳，不出成绩说执行力不行，出了成绩也是外行的功劳！恶性循环，外行不断的被“加强”，慢慢感觉自己真是内行了，也越来越能吹了，懂都不懂也敢说：“这个简单，技术上没难度，你们多学习，多接触新技术，思路开一点！”… 这些个学新闻、旅游、工商的….来告诉一群工程师技术上没难度！！！这个，怎么说呢！请继续看~

企业领导多轻松？生活上有妥妥的安排，不展开说！工作上，听上级的，上级要增长！那么大领导就会叫秘书们弄个口号，比如“提速增效高质发展”或者“12351”或者“飞跃XX”，然后，召开会议并发文《围绕“某口号”的会议精神》，内容都是模板，什么提高认识、统一思想、高举、坚定、务必….！之后，要求大家组织认真学习，并围绕“某口号”制定措施，保障增长！什么措施呢，当然你自己交给垫底的小兵们想去，要怎么增长，当然小兵自己想办法！最后，如果增长了，大领导厉害，大领导有水平，各种角度的新闻稿狂发，不吹出个神不罢休！但是，如果没完成增长，那么要反复开会，然后发飙、骂人（特别说明：它们骂人脱稿的，非常有水平！泼妇级！），就是因为下面的人执行力不行、水平低，要把提高执行力、培养人才作为下一年的工作目标 ……！它就那么奇葩，一是自己没有先进管理理念，二是没有带来政策倾斜，三是没有提高员工收入，凭什么要大家无条件对你好，是我儿子么？最最最奇葩是，还真一群人自愿当孙子！这些人没考勤，没监督，没人管，想在就在，想走就走，想不回家可以叫一群人陪着！来的时候找中层来骂一顿，骂爽走人！不准工作时间吃东西，但是他们准点都有果盘和果汁送去；要求严格工作纪律，但是他们午休到自然醒，经常签字找不到人~ 这样的事太多了！一个个电脑开机都不会的，还TM天天吹信息化大数据AI区块链，听着都恶心。实际上他们根本不尊重搞技术和创新，这些都是垫脚石！哦，对了，它1年的正常收入，顶你拼10+到15+年不等哦！只要在位置上，就有无数的手推着你走，换个石头来都一样，不捣乱就是最好的！他们毫无人性的抓住每一次给自己贴金的机会，疫情期间，要大家提前到岗，他要亲自指导防控工作，秘书很配合的写一堆吹嘘他的稿子到处发！好吧，你工农商科信息都要瞎哔哔乱指挥一下，现在这个要人命的关键时期，不发保护用品，叫我们自己准备，你还有脸要来瞎哔哔一下？咋不飞上天呢？以前觉得无德无能就能上这个位置，现在看来还要无脑无脸！

模拟企业领导口吻瞎编一段：我就喜欢各级领导家的人，各种能为我带来特殊利益的人，各种有能力还能跪舔我的人！不在上述范围内的都是普通人，根本就不入我眼，名字我都不想记，谈何喜欢或不喜欢！偶尔夸你几句，然后告诉你“前面有梅园”只是让你死心塌地为我卖命的，别自作多情了，咸鱼还想翻身？你说你工作努力、奉献青春、努力奋斗、刻苦创新？那是你应该做的，那些都是你的工作！谁求你这样努力的么？我告诉你，你们这些人换谁来都一样，比你好的一大堆！能进来要感恩，懂不？你别气，我再问你，你的工作只是为了你和单位，能为我本人带来什么特殊的、有价值的或是不一样的东西吗？没有，那你对我来说不就是普普通通的路人甲！！路人甲！！！我喜欢的人，我有100种方法让他合理合规平步青云，路人甲我有101种方式让他去当垫脚石和踏脚垫！即便你这位路人甲幡然醒悟，或许也是年近不惑，我可以给你穿小鞋也可以给你混日子，除了我没有谁是离不开的（要有早被弄了），so无所谓！另外，早有一批批新鲜垫脚石补充进来了！哈 ~ 举报？对不起，非实名不受理！实名？emmmm 路人甲可懂人脉一词哇哈哈哈哈！下面是我在别的地方看到的文章，分享一下~

企业领导过度自信和傲慢的假定诱因：
1、人治大于“法治”。公司过分依赖老板的个人决策，个体权威和个人崇拜，会让领导者产生“无所不能”的错觉，“一言堂”就这样产生了，这也导致企业的一切标准制度都形同虚设，只有“领导交办的”和“领导关注的”才是工作内容。
2、服从型的下属过多。下属俯首帖耳，对领导的指令言听计从，时间一长，会让领导产生一种唯我独尊、自我陶醉的错觉。
3、企业的领导者喜欢突出自我，忽略或弱化团队的共享和力量，他们根本不懂管理。
4、误把外界有利因素当作自身的能力。人口红利、市场潜力、改革开放释放的巨大机遇，在过去几十年给各行各业的企业带来了高速发展和巨大成功。有的领导会低估外部环境、时代势能和历史机遇等推动力，而高估自己的能力，过分自信，误以为自己无所不能。
5、误把企业的平台优势当自己的能力。神奇企业的资源和支持是非常丰富的，很多项目实际是消耗了一般企业无法投入的资源量，而获得的所谓的“成功”，就这样，也被这些领导视为自己能力所为，去那里都反复的吹嘘。
6、领导者的人格修炼和文化素养不够。一成功就容易张狂，炫富、高调行事、居高临下，加上身边缺乏智慧清醒的提醒者、敢于直言的进谏者，容易让领导者丧失自我认知和冷静判断力。

迷之自信的上级：外行领导内行普遍存在，代码都没见过的人能指挥专业IT团队，外行们一本正经的胡说八道，瞎指挥，指鹿为马，没人可以质疑！不出成绩说执行力不行，出了成绩也是外行的功劳！恶性循环，外行不断的被“加强”，慢慢感觉自己真是内行了，越不懂越能吹啊，我想，这个就是我们“专家”多的原因之一吧！什么样的人喜欢什么样的人，看他们在所谓的技术交流群里神吹，我深深感觉到英特尔、IBM、谷歌、华为、阿里等等这些公司最多算是街边摊贴膜的技术，我们这些领导才是技术领跑者，而且我算了算应该领先了最少500年！懂都不懂也敢说：“这个简单，技术上没难度，成熟技术，你们多学习，多接触新技术，思路开一点！”… 这些个新闻系、旅游系、工商管理、城市管理系的….来告诉一群IT工程师技术上没难度！！！这个，真是杠的一愣一愣！总觉得自己是跨界天才，技术都简单！请问，您是头比别人大，还是比别人多啊？别人名校毕业，专业十几年，就不如您当几天领导懂得多？天天用些热词胡乱吹嘘，显得他们很牛，反正上级、平级的和他一样不懂，下级的又不敢反驳，比如：是个数字就叫大数据，是个公式就叫数据建模，资料不在本机存就叫云端存储 …. 按逻辑，计算器应该是人工智能了（因为点一下数字2，它会自己叫“啊”，智能吧）…. 特爱开会，牛哄哄的要讨论技术，讨论TM一早上，就讨论个几个按钮放在哪里！他们根本不知道也不关心，为了实现这个功能，下面有多少付出，他就这样浪费大家时间 …… 会议完毕后还特有成就感，感觉是具有里程碑意义的会议，哈！然后啊，特爱改需求，因为一开始就不知道要弄啥 …. 补充一下，他们的原则就是：我知道的和你知道的不一样，你知道的一定是错的；我不会的，你也不能会；你会的，都是雕虫小技；虽然这个我不知道，但你知道的一定不对！

写稿子，他们自己的发言稿，喊你写他们的发言稿！就给你个会议名称，叫你写！
1、第一稿，辛辛苦苦的写完后，他扫一眼说：“高度不够。”改吧！
2、第二稿，扫一眼“没有体现当前形势。”改吧！
3、第三稿，扫一眼“大概没问题了，就是下一步工作的思路不够开！再想想。”~ 改吧！
4、第四稿，扫一眼“越写越差，你去看看上次我怎么写的！”（NMP！上次也是我写的！） ……
5、第nNn稿（其实就是第一稿），扫一眼“恩还行，勉强用吧！” ~ 没完呢，他要吐你槽的，说你文字功底不行，思路狭隘，高度不够~ 不是手把手教你改，根本写不出这样的文章！其实，这些人也不知道要说啥，甚至术语都读不通，权力放大自信，真没几个有水平的，这里关系决定一切，有关系的人，领导都不敢得罪，不用干事会也有人帮忙！没关系的人，再有能力，也没用，埋头苦干像傻子一样~ 拿到手的钱和天天看电影，炒股的混子一样 ~ 说绩效考评？那就是个玩具 ~

奇葩信息项目：顺路再编个故事，说一下这些迷之自信的上级打造神奇系统！近几年，信息化是最容易出成绩的，神奇企业又不缺钱，某些IT公司又特别能忽悠或是特别有门路，一拍即合，大量的IT公司成为神奇企业的外包开发商，花费在这些上面的资金啊，多的吓死人，真的是天文数字！最后得到了啥呢？一套套脱离业务非常难用的+技术水平陈旧漏洞多多的+查删改增都磕磕碰碰的系统，就那么神奇的也能卖出天价；还有一些简单到一人半天就完成的功能，也能数以几十万的卖！换一任领导就换一堆系统，就上一堆功能，花很多很多钱，美其名曰“信息化”，“优化升级”，目的不就为了垫自己的脚或是那种不可告人的秘密！在这里“售前忽悠卖航母，付款到货小渔船”这个还真不是笑话，开发商的售前团队很给力啊，拿着PPT就是一顿忽悠，这些所谓信息主管的外行们，就像是在看大戏一样，可开心了，投资吧！（您可别说有招标管着呢！哈！哈？咳咳 … 那个不能展开，嘘 … ）到了验收项目，必须通过啊，神奇企业是没有通不过验收的信息项目！但我们得到了啥？我打个比喻：需求是吃虾，最后用吃精品大龙虾的钱吃了臭虾皮，关键是傻乎乎的外行们坚信大家一定是吃到了优质大龙虾，一定是吃的又好又饱，然后计划明年给大家多吃点别的！就这样，很多信息项目的建设，上面那些人根本不知道自己不懂，他们长期高高在上，业务根本不熟不懂；他们常年在滋润的工作环境中享受着，股票游戏连戏剧等技术突飞猛进，信息技术早就遗忘或者落伍了，就靠着开发商PPT里给的那点用来洗脑的伪技术来夸夸其谈，此外，其中还有大比例的人就不是这个专业的，代码啥样都没见过，实现原理完全不懂，居然TM还觉得自己是跨届天才，总觉得技术简单，经常说些搞笑话（但我不敢笑），自以为是的指鹿为马！就这样的机构能弄出啥？软件开发商呢，很多所谓的大公司其实不如小作坊，售前是很牛，有想法、能演戏，PPT造车技术强。很多公司拿到了项目才招聘几个便宜的新人，技术陈旧或五花八门，系统漏洞百出，功能脱离业务，有的就是毕业设计改个标题。所以，有心人留意看看招标网和招聘网，就知道某几个招标项目是谁家会中标了【手动滑稽】！一群忽悠陪着一群门外汉关着门自嗨，嗨过头了，还迷之自信要出来显摆一下皇帝的新衣！而且，他们太崇拜自己了，感觉下面都是凡人，会把凡人的嘴封了，手脚捆了，让你好好享受，让你无处施展！哎，习惯了，只是可惜那么多的资源和资金哦~ 这样的臭虾皮辣鸡系统，主管部门就命令你用，就是shi也只能吃，下级能说啥？—— 能说“香 ”，“太香”了！太多的细节不敢编了！以后再编吧~

QC创新，QC初衷是鼓励创新和解决问题，但企业里面那些外行领导们要出成绩怎么办？砸钱啊，请外协、请咨询公司，弄些可有可无的项目，编些好看的数据，就为了“面子”，而这些项目最后根本都不用也用不成！还有，拿着大型投资项目，没点碧莲的说是“自主研发”就拿出去忽悠了（注：这些投资项目很多也非常假，学生练手水平的系统、免费开源的系统，包装一下忽悠外行，就能卖好价钱，以前还心疼企业的钱，后面发现我TM会疼死），参加各种评比，上台呼啦啦的按照第三方给的稿子一顿吹，所以说根本不懂的人，吹牛真不会脸红，就这样摇身一变成专家了，细数一下~ 创新思路是花钱买来的，创新结果花钱买来的，就连稿子和演示稿件都是附送的，用企业的资源给自己加料，真是躺着赢，动动嘴就变他们的了，慢慢的还变成所谓的“专家”了！如果评比有奖金，那么奖金到手后，各种分吧，真做事的拿不到！哎，不评价了，反正我们专家多 … 梦好能吹就行！小案例：曾经，辛辛苦苦，加班苦干创新，但不是第一作者（这里的第一作者一般都不是作者，你懂滴），得奖了，先给上面，自己分几个硬币还要感谢上面 … 横向比较一下，参加个工会组织的运动赛，上班时间去打打球，最后好坏都有奖金，可比干QC多~ 有名次的领导还亲自颁奖！呵呵！天天说要创新，但是最被轻视的反而就是搞技术和搞创新的，这些自以为是的外行眼里“淘宝也就是个网页嘛，都是成熟技术”，“你们要有互联网思维要大数据要人工智能要物联网要区块链…”，他们的心里，搞创新、搞设计、写代码的都不如帮他们写吹牛稿和提皮包开车门的！鼓励创新？笑话！

想的到么？很多领导初始学历职高，但可以管理科技部门和技术部门！而且，他们的论文、成果居然TM有上百项，研究范围工农商科信息，真是无所不能的“全能专家”！！知道为啥？当你被安排在那里，就会有无数的手推着你走，拦都拦不住！比如，下面上报的论文或者科技成果，都会很自觉的把它加进作者中，有的还是第一作者，但是它呢，环比、同比都能用错分母，读别人写的稿也闹笑话！视察工作满口胡话不脸红~ 在“全能专家”们的眼里，技术都简单，他们眼里就吹牛的文稿才是创新，实现了是因为那份干部不实际的涵盖当前全部技术热词的吹牛稿厉害，实现不了是搞技术的人技术烂！哈哈，这份热词文稿怎么来的，找很多家咨询公司，抽调各种“精英”X二代和任劳任怨的新进垫脚石，弄了大半年写出来的！内容涵盖了现在流行的全部经济、技术、信息相关的热门词汇，用“高度”、“+”、“深化”、“持续”、“推动”等词，强行与业务绑定，根本不考虑价值和成本！！！好吧，即便你能力贼强，硬着头皮实现了，可是先进也和你没关系的，因为你搞的事情都是“成熟技术，技术上简单”，而“精英”X二们都能评选先进和优秀！！！

关系户多任性？嘿，年限一到顺利升级，就一文件“研究决定”就行，有啥业绩？不知道，问问周围人，都不知道，可能有啥特异功能吧！偶尔有点业绩，那些也是踩在一群垫脚石上强行贴上去的！这些人的亲属也不需要在基层了，先借调吧 … 忽然，在那个没待过几天的基层！叮！升职了，哈，级别也有了，基层经验也有了，机会一到自然也是提拔！都是人才嘛，对吧~

周围人，二八原则，少数人干活，多数人享受！在这里，工作量并不饱和，因为人太多，关系户太多，那点工作只要目前30%的人就能完成的很好，可现实是，就20%的人超额干活，余下80%的闲着、混着、玩着、装傻着，或者在想着怎么踩一踩那些干事的人！所以，忙的忙死，闲的闲死，关系户老油条躺着赢啊！专科、成教和硕博共处一室，辣鸡大学和名校毕业生共处一室，有些辣鸡有专用通道跑得快！休闲娱乐的弱鸡和努力奋斗的战斗鸡共处一室，薪资一样，成果共享，辣鸡弱鸡还不忘挤兑一下战斗鸡！干事的人，真的很忙，很多机构10+人，但是有啥事最后都是里面的几个人在做，就那么几个人忙，忙的死去活来，还要防止被同事背后插刀 … 另外，干多干少待遇差不多，比如一个埋头苦干出成果的技术人员收入还没一月弄一次统计报表的拿得多！比如得啥奖，需先分给各级领导组成的“第一作者”，自己分个点硬币！再说说IT技术部，听着多专业啊，里面20+人，借调的有一半，就2-3人能看点技术文档和代码，能写的几乎没有；余下的，有混日子的散人；有不知道自己不懂还天天装X的半瓶子醋；有非常傲娇的贵族，别人的事对他来说都简单，自己的事再简单也和登月一样难；更有的重装Win系统都不会，但不羞愧，觉得自己是管理人才！事情有人做，外包，临时工，借调 … 可怕么？不干事的反而看不惯干事的，做事的被嘲讽：“那么多人都没弄出来，你算老几？”或者“这些都是成熟技术嘛！不复杂！”，然后开始盘算怎么出你的丑，怎么贬低你，习惯性反驳你的任意观点，显得自己很强势，你敢多说一句就和你抬杠到底，他有时间，你没有啊！另外，技术更新那么快，很多人不学习，反而看不惯学习的人，看你在学技术或者写代码，会冷嘲热讽来几句“嘿，你要出操作系统啊？”、“嘿，你要出淘宝4.0啊？”或者“嘿，看看现在码农都写啥乱七八糟的！”

但是，要出成绩了，都是有份的，当然少不了杠你一句：“也就这样，那么简单！“、”这东西谁都会，你闲着多弄弄！“、“你是去哪里抄的吧？”、”都是我给你出的主意！”…… 就这些技术和业务都不行的人，天天炒股打游戏不去学的人，都能在各种外包的项目、借调人奋斗的项目、周围人干的项目上加上自己的名字，还能花式打压别人来成就他们，一边打击别人，一边把别人的东西写进自己的总结里，就这样都有了“专业能力”，奇葩的是领导们还比较喜欢这样，应该是志同道合吧！成果，大家分，领导和大爷们排前面；苦果，自己吃，还有人再灌几碗苦水！有些人就那么可恨，当你为了集体荣誉打拼，把你视为异类；你为集体获得了荣誉，却狠狠踩你几下；遇到麻烦就把你丢出去，遇到好事根本不和你客气！这些人的良心是啥？就是你遇到开心事，它们一定会让你不开心，你遇到不开心的事，它们一定会开心死！就这样一群没啥技能、没啥能力、没啥付出的“健身组”、“养身组”、“棋牌组”、“游戏组”、“理财股票组”、“补瞌睡组”、“茶水瓜子八卦组”… 享受体质单位带给它们远超它们付出的福利，享受别人完成的工作果实，还TM天天贬低企业，还TM天天搞队友！哈哈！知道为啥很多人觉得去这些神奇的企业非常爽吗？如果你要是故事中那80%的人，是不是绝对爽！哎~这种地方，就这样了 ~

最近总结的不靠谱生存指南：
1、首先，要学会装差、装忙！不要让人觉得你有能力，20%的干活80%都是闲人，部分闲人还特别喜欢算计别人！你有激情、有能力，你会发现你越干事情越多，越干错越多，而且成绩是部门均分的，你的钱不会多一分钱！要会装，体质内专业和业务能力差的人太多了，偷懒的人太多了，就好比你和一群臭棋篓子下棋，一不小心就赢了，这个赢的代价就是去干活，再干多少也是给别人垫脚，不划算！我见过，当你忙的水都喝不上一口，那些玩着手游、看着球赛的还在抱怨工作难干，事情太多，但是收入比你高、成果里排名比你还靠前的！
2、其次，大领导，别得罪，要学会服软，学会吹捧！外行领导内行普遍存在，而且外行领导还迷之自信，到这个级别都有很多圈子，影响力很大，甚至很深远~宠着他们就行了！他们会一本正经的胡说八道，但你别笑，你要一脸崇拜！他们会不买对的只买贵的，你要理解！他们迷之自信到有了天神下凡气势，让你嫉妒厌恶，别怼，忍着吧！我见过，代码啥样都没见过的外行领导，指挥专业IT团队，还打击一群工程师不懂技术的！
3、第三，小领导，干不掉你，穿靴的还怕你赤脚的！这些地方，是不能轻易开除人的，谁怕谁啊？有点脾气，当个刺头，有啥不爽直接说，不要为难自己，你是帮体质打工不是帮个小科长，不高兴就喷出来！怕啥？我见过，基层员工直接闹到省厅的，上面怕闹大，下面感觉他上面有人，最后这人变单位里的“养生族”！
4、第四，特别注意的周围人，经常不在岗的女人和学历很低的女人，她们要么是某夫人、要么是某千金，很多时候不在岗，其实是去找臭味相投的人搬弄是非去了，你懂的…；会马术或会高尔夫的公子哥，开豪车但不会英文的海龟，以及没听过学校名或专业的大学生们，还或者是一天不做事就化妆、看电影、打游戏的年轻人，最后还有一种是经常在会上领导都叫那么几个年轻人说几句的（虽然说的都是些废话和P话但每次能发言），他们极大几率是X二代（这些弯弯绕绕的关系你看不清的），很可能用不了多久就高升了！以上，都不能得罪哦，都是栋梁之才！
5、第五，别幻想换个地方就好！在改变心态和状态前，不要调离现在的岗位，有激情、有能力的人，去任何一个部门都会变成优质脚垫，不会比现在好！而且，有可能变本加厉，你想，如果我是新部门领导，你因为太忙了，调来我的部门，是不是我这里就闲？我不弄死你！如果我是以前部门领导，你居然这样出我丑，你等着 …. 其他不相干的部门领导，你说一句我说一句，理论上最后达成共识：这个员工用不成！

忠告：爷永远是爷！爷离线只有一种情况：上面改姓了【手动滑稽】！但是别高兴，也别得罪，万一改回来了呢？什么名校硕博，什么专业技术高级，在爷面前就是一张纸，都是三脚猫功夫。普通人就是垫脚石，再大，再亮，也是垫脚石！！！就好好在水沟里面躺着给人踩吧，低头过日子，别白日做梦，那些萝卜坑，咱不配！

以上这样的啼笑皆非的奇葩事我有几大箩筐，估计能出本书 …

1、回头看看，我年轻的时候觉得奋斗能改变人生，现实告诉我，错了！大错特错！那些证书、优秀、奖励、先进、嘉奖都是给我这样的傻子的。有关系的人，编个理由就升上去了！余下的大多都是混的，股票、电影、练书法、睡觉、打游戏、逛街等等 ~ 当然少不了勾心斗角和办公室内斗，真是与人斗其乐无穷啊~ 这些人就好这口，专业不懂、不学，整人下套都擅长，多干事就多被整，出成绩一起分，分完踩你一脚！~ 哈哈 ~ 很无奈，现实就这样，大好的青春给废物垫背了~ 这地方，就是外行领导内行，关系第一，会吹第二，其余的业务能力、专业能力什么的都是“不务正业”！
2、想通了，现在的方案是就是学混日子的，我就是不离职，我要把我付出的混回来，必须干的事，我就干五成！但是，专业和技能还是要继续加强，继续更新，有时间为自己的生活干点发挥自己能力的事情！我相信，即便以后改革了，留下的依旧是那些关系户和能吹的！